社会(S)｜与供应商的关系

FUJI集团CSR采购基本方针

作为一家在全球开展业务的公司，我们遵循联合国全球契约组织(UNGC)和责任商业联盟(RBA)行为准则的宗旨，
并从各个角度综合考虑利益相关方的各种要求，然后在这个基础上去开展采购活动。 　　　

FUJI供应商CSR指南

• 做有关CSR活动的问卷调查

  为了进一步推动供应商开展CSR活动，我们实施了有关CSR活动的问卷调查。

  ・2022年度对交易额前90%的供应商(共88家公司)做了问卷调查。

  ・2023年度对交易额前95%的供应商(共126家公司)做了问卷调查，对其中2家进行了现场审查。

  ・2024年度对交易额前95%的供应商(共145家公司)做了问卷调查，对其中4家进行了现场审查。

  ・2025年度对交易额前95%的供应商(共133家公司)做了问卷调查，对其中5家进行了现场审查。

  通过现状确认以及调查结果分析，在必要时进行现场审查，努力改善、加强供应商的CSR活动。

   

• 对《供应商行为准则及同意书》的认可

  从2025年度开始，通过《供应商行为准则及同意书》，寻求供应商对以下方针的理解与支持。
  ・FUJI供应商CSR指南
  ・FUJI集团人权方针
  ・FUJI集团道德与合规方针
  ・支持联合国全球契约组织所倡导的十项原则(人权、劳工、环境与反腐败)
  ・为防止冲突矿产(3TG)成为武装势力的资金来源，推进矿产资源的负责任采购 　
  我们将继续推进在供应链中实现负责任的采购。

   

  促进SX(Sustainability Transformation)采购的举措 　　

  

  与合作协会“富苍会”的关系

  ※1960年合作协会“富士会”成立，2011年更名为“富苍会”。截至到2025年2月为止，会员公司为158家。

  颁发感谢状(2025年3月) 　　　　　

  电子元件贴装机器人“NXT系列”从发售以来已经有20多年的历史了。
  虽然本集团的生产也因市场环境变化及疫情而出现很大的波动，但是各个企业依然能够灵活,
  迅速应对，并长期支持稳定的供货体系。
  为了进行表彰，我们于2025年3月向所有富苍会会员公司颁发了感谢状。

  我们与所有企业通过共同克服困难而建立了纽带与信任关系。对此我们表示衷心感谢。

  
  强化供应链的业务连续性计划(BCP)

• 近年来，地震、暴雨、国际动乱等自然灾害和突发事件日益增多，对我们的经营环境造成了重大影响。
  在这样的背景下，作为提升整个供应链的安全性和业务连续性的一个环节，
  本公司从2025年3月起导入了面向供应链的“安全确认系统”。
  在发生灾难时、
  ・本公司的采购部门会确认供应商的负责人是否安全。
  ・实时掌握供应商的工厂等设施的损坏情况。
• 　这样就能及早发现供应链中的风险，并尽快为恢复工作提供协调和支持。
• 我们将与所有相关公司一起努力提高灾害应对能力，
  以建立一个可持续的、有韧性的供应链。 　

   

  发行SDGs newsletter

  为了通过采购活动对可持续发展目标做出贡献，我们定期发行newsletter，介绍本公司在这方面所做的努力。
  我们与供应商一起思考如何贡献社会。
  例）
  SDGs新闻-9- 排除冲突矿产有助于实现SDGs的目标8和目标16。
  不使用在刚果民主共和国及其周边9个国家开采的、
  会成为武装势力资金来源的矿产资源3TG(锡、钽、钨、金)。
  SDGs新闻-12- 关于2023年4月碳中和说明会的演讲内容和问答
  SDGs新闻-14- 参加环境省推出的“全价值链的脱碳推进示范事业”
  SDGs新闻-15- 值得了解的风险 “人权尽职调查”与“负责任的矿产采购”
  SDGs新闻-16- 什么是脱碳顾问和SBT？　关于健康与生产力优良法人认证制度

   

  • 环境保护

    我们致力于向积极开展环保工作的供应商采购环保产品，推广绿色采购。
    此外，为了实现碳中和目标，
    我们可以为供应商免费提供周转盘，以推动包装材料废弃的减少。
    (截止到2025年3月为止，周转盘累计发放数量：27023个)
    在选新供应商时，我们会通过“环境问卷调查”来确认新供应商的环境管理举措。

     

  • 推进绿色转型

    我们与全体供应商一起，
    从培养意识入手，
    理解范畴1、范畴2和范畴3并进行计算，
    推动整个供应链减少二氧化碳排放。

    供应链专题学习会
    2023年1月：有50人参加(来自13家公司) 碳中和说明会
    2023年4月：有37人参加(来自17家公司) 碳中和说明会/金融机构补助金说明会
    2024年3月：有147人参加(来自129家公司) 环境省推出的“全价值链的脱碳推进示范事业”的报告会

  •  

    推广数字化转型

    为了积极推广数字化转型，我们与使用Web-EDI的供应商一起开展信息共享、业务效率提升、无纸化等方面的工作。

     

     

  建立伙伴关系宣言

  • 

    本公司宣布将重点致力于应对以下这些项目。通过与供应链内的商业伙伴、努力创造价值的企业相互合作、共存共荣，建立崭新的伙伴关系。
    
    １．整个供应链的共存共荣，以及超越范围、系列的新型合作
    为了与商业伙伴共存共荣，我们致力于通过直接合作的商业伙伴去影响上一级的商业伙伴(从N级去影响N+1级)，从而提升整个供应链的附加价值。另外，还致力于超越现有商业关系、企业范围的合作。本公司从发生灾害时继续维持事业以及促进
    SX(Sustainability Transformation：可持续转型)的角度出发，支援商业伙伴制定业务连续性计划以及为二氧化碳排放量计算等提供建设性意见。
    
    (小项)
    a. 维持并改进WEB-EDI(Electoronic Data Interchange) ，推行满足《电子帐薄保存法》的要求的数据相互使用等举措。
    b. 致力于整个供应链的碳中和。
    c. 推荐供应商获取“健康与生产力优良法人”的称号。
    
    ２．遵守“促进标准”
    本公司将遵守与供应商之间的理想交易惯例(基于《分包中小企业促进法》内的“促进标准”)，
    并积极纠正阻碍与商业伙伴建立伙伴关系的交易惯例、商业惯例。
    
    ① 定价方法
    不提不合理的成本削减要求。
    在确定交易价格时，本公司至少每年与供应商协商一次，在充分协商后再确定，以保证供应商的合理利润，并改善供应商这方的劳动条件。
    在此过程中，我们将根据《适当转嫁劳务成本的价格谈判指导方针》中规定的行动做出合理的决定。
    此外，如果原材料或能源成本上涨，我们将接受合理的成本增加部分的全额转嫁。
    此外，在签订合同时(包括决定交易价格)，合同条款都会以书面或其他形式写明并交付供应商。
    
    ② 模具管理等方面的成本负担
    我们将根据“模具交易合理化促进委员会报告”中的“模具交易的基本观点和基本原则”以及“模具处理备忘录”进行模具交易，
    积极推进不需要的模具的报废，不向供应商提免费保管模具的要求。
    
    ③ 票据等的支付条件
    需支付给供应商的费用原则上以现金支付。
    
    ④ 知识产权、技术诀窍
    我们将根据“知识产权交易指南”中的“基本观点”和“合同范本”进行交易，不寻求签订单方面的保密协议，
    不利用自身在交易时的地位而要求供应商公开技术诀窍，免费转让知识产权。
    
    ⑤ 因工作方式改革而向供应商转嫁危机
    为了确保供应商也能应对工作方式改革，我们不会向供应商下达成本负担不合理的短交期订单或临时更改规格。
    当发生灾害等情况时，我们不会将负担单方面转嫁给供应商。当业务恢复时，我们将尽力维持业务关系。
    
    ３．其他(任意)
    a. 提出了关于“White Logistics”的“自主行动宣言”
    b. 参加了环境省推出的2023年度的“全价值链的脱碳推进示范事业”

    • 2024.8.1 建立伙伴关系宣言　株式会社FUJI(pdf)