DX战略
方针
提升制造价值的DX
日本经济产业省推出了DX认证制度。本公司于2024年通过了该制度的审核，取得了“DX认证企业”认证。
我们致力于通过数字技术的运用，为制造业创造新的价值。
FUJI所追求的DX的本质，并非单纯的数字化，而是致力于实现一种状态：每一位员工都能将公司课题视为自身课题，消除部门与部门、据点与据点之间的边界，能站在全公司最优的视角进行判断与行动。
在完善IT基础设施的同时，还将推进业务流程的改善、组织体系的强化以及人才培养，以提升整个供应链的效率。此外，为落实公司所确定的实质性议题并切实解决社会课题，我们将从“客户”、“事业”、“员工”三个维度积极推进数字化应用，不断提升公司的敏捷性与灵活性。
- 客户
通过扩大CRM(客户信息管理系统)的应用范围，我们正在加强与全球的代理店及子公司的业务协同。集中管理产品整个生命周期的信息，通过提升服务速度与品质，从而进一步提升客户满意度。
- 事业运营
我们正在整个供应链中引进数字技术，推进信息的可视化并提升信息传递速度。 提升应对需求变动的能力，致力于生产效率与收益性的双重提升。
- 员工
我们正在积极培养能够善用数字技术的人才。 通过与运用成果挂钩的技能认证及奖励金制度，支持每位员工积极挑战自我、实现不断成长。
体系
与经营联动的DX推进体系
DX在管理层的监督下推进。
DX本部以首席数字官(Chief Digital Officer，CDO)为中心人物，与各个事业部门合作，围绕不同主题开展相关活动。
此外，公司还致力于推进工厂的数字化应用，以及设计与研发流程(工程链)的数字化，在全公司范围内推进DX。
举措
数字化基础环境建设
IT基础设施
我们正在推进系统向云系统的迁移，以强化供应链及集团整体的业务基础。截止到目前为止，已经引进了21种云服务，并在实际业务中得到应用。
此外，为了顺畅地与客户以及供应商进行信息互通，我们在云端应用CRM(客户信息管理系统)和EDI(电子数据交换系统)，并推进其与核心系统进行联动。
另外，我们还引进了CPQ(报价支援系统)，即使是规格很复杂的产品，也能通过网络进行报价。公司为代理店和集团子公司营造了能够快速、准确地进行报价的环境，积极推动基于数据的业务改善。
培训项目
自2023年度起，公司启动面向员工的DX人才培养项目“业革塾”，致力于提升员工的数字化应用能力。培训课程主要围绕RPA(业务流程自动化工具)展开，其中大概九成左右的业务效率提升效果来自RPA的应用。通过在全公司统一管理RPA许可证，并根据使用情况灵活分配，从而促进其应用范围的扩大。
此外，我们还为DX初学者搭建了覆盖Excel数据分析及Microsoft 365低代码工具(无需专业知识即可开发的工具)的学习平台，建立起让广大员工都能参与数字化应用的机制。
人才培养成果
关于DX人才培养的成果，公司制定了以下指标，并持续对相关举措的效果进行评估。
- 1通过数字化应用实现的年度业务改善工时
- 2按技能等级划分的DX人才认证人数
- 3数字化培训课程的结业人数
网络安全措施
自2024年度起，集团设立了网络安全委员会，并在董事会的监督下推进整个集团的安全强化工作。除了在系统层面采取措施外，我们还对员工开展安全教育，致力于降低网络安全风险。 根据外部安全评估服务的评价，截止到2025年4月为止，本集团获得了A级评级，表面我们已建立起能够安全使用数字技术的环境。
挑战驱动未来
永不止步的企业DNA
员工与技术共同谱写的故事