2018年2月、企業価値の向上を目的として、働きがいのある会社づくりやブランド力の強化を推進する「企業価値向上委員会」を発足しました。その後、サステナビリティの視点を踏まえた経営を一層推進するため、2022年4月に「サステナビリティ推進委員会」へ名称を変更しました。「サステナビリティ推進委員会」は代表取締役社長を委員長とし、常勤・非常勤取締役および執行役員で構成されています。また、監査役はオブザーバーとして委員会に参加し、透明性の確保にも努めています。
これまで本委員会では、人的資本経営の推進や人権、倫理・コンプライアンス方針の整備に加え、健康経営や企業ブランドの強化など、企業価値向上に直結するテーマについて推進してきました。これらの取り組みをさらに加速するため、2025年4月にサステナブル推進部および人材戦略部を新設し、体制の強化を図りました。両部門は、取締役会および同委員会での議論や意思決定を具体的な施策として全社に展開し、サステナビリティ推進の実効性を高める役割を担っています。
今後も事業活動を通じて社会課題の解決に取り組むとともに、ステークホルダーとの対話を重ね、持続可能な社会の実現と企業価値の向上の両立を目指してまいります。
| 対象期間 | 2025年4月1日~2026年3月31日 |
|---|
| 開催回数 | 5回 |
|---|
| 議題 | - サステナビリティ推進体制強化についての説明(サステナブル推進部発足)
- 1.5℃シナリオとインターナルカーボンプライシングに関する報告・決定
- イノベーション創出施策(新規事業提案制度・研修等)に関する報告
- ブランドメッセージ浸透に関する議論
- サステナビリティ外部評価結果の報告および課題に関する議論
|
|---|
| 対象期間 | 2024年4月1日~2025年3月31日 |
|---|
| 開催回数 | 6回 |
|---|
| 議題 | - サステナビリティ推進委員会および分科会の運用体制刷新に関する報告
- 人的資本プロジェクトの実施内容報告および議論
- 健康経営推進に向けた取り組みに関する議論
- 企業ブランド戦略策定に関する議論
- 人権・倫理・コンプライアンス方針の策定、および国連グローバルコンパクト署名に関する議論
- 危機管理広報に関する情報共有
|
|---|
| 対象期間 | 2023年4月1日~2024年3月31日 |
|---|
| 開催回数 | 6回 |
|---|
| 議題 | - カーボンニュートラルの取り組みついての説明
- カーボンニュートラル目標策定についての議論
- 岡崎工場生産改革についての報告
- 従業員エンゲージメント調査報告
- 人材戦略に関する議論
- マテリアリティ作成に関する議論
|
|---|
| 対象期間 | 2022年4月1日~2023年3月31日 |
|---|
| 開催回数 | 8回 |
|---|
| 議題 | - オープンイノベーションに関する活動報告
- TCFD提言に対する情報開示およびCO2排出量削減に向けた取り組みについて報告
- 人材戦略に関する議論
- ESG情報の開示状況の報告と今後の取り組みについて議論
- DX人材育成プログラムに関する報告
- データの活用に関する報告
- 副業の現状と課題に関する議論
- サプライチェーン構築の課題と方針に関する報告
|
|---|
| 対象期間 | 2021年4月1日~2022年3月31日 |
|---|
| 開催回数 | 7回 ※前身の企業価値向上委員会の開催回数 |
|---|
| 議題 | - SDGsへの取り組みについて現状報告
- 企業ブランド戦略に関する議論
- 環境対応への取り組みとTCFD提言への準備状況について報告
- 社会貢献活動に関する実績報告と今後の活動について議論
- 従業員の在宅勤務、フレックスタイム制度の使用状況の報告と働きやすさ、やりがいの向上について議論
- 従業員の伝わるコミュニケーション技術向上に向けた取り組みと会議を必要最小限にする取り組みについて報告
- 生産に従事する従業員に対するIE(Industrial Engineerring)人財育成状況と今後の育成戦略について議論
|
|---|