应对气候变化的举措

环境行动方针每3年更新一次。每年审查各个项目的目标值和执行结果。
与此同时，本公司还将开展的活动与17个可持续发展目标中相对应的目标联系起来，使其可视化并实施环境经营的PDCA循环。

事業活動（Scope 1, 2）

事项	行动方针	以往的成果	可持续发展的相关项目
业务	提高业务效率(研发、生产、销售、事务等所有业务) 节能活动 推广数字化转型 提高环保意识(碳中和)	削减待机的耗电量 改善压缩机运用 废弃物的回收再利用 取消纸杯，推广无纸化 使用FSC认证纸 各个工厂的环境美化活动 了解知识产权部SDGs相关的专利件数
设备	引进可再生能源设备 有效利用可再生能源	升级为LED照明 升级为效率更高的设备(空调设备) 引进可再生能源设备 丰田工厂内的零部件加工工厂引进了地热空调系统(地埋管)

社会责任(Scope 3)

事项	行动方针	以往的成果	可持续发展的相关项目
研发(产品)	LCA(生命周期评估) 研发环境友好型产品、环境贡献型产品 来减轻产品生命周期(所有环节)的环境负荷	研发环境友好型产品 研发环境贡献型产品
采购	采购部件的二氧化碳排放量的可视化与削减	推广使用周转箱 采用可重复使用的钢制包装材料 减少包装材料(缓冲材料变更) 采用柔板印刷供应商 支持“White Logistics”推广运动

从2025年度起，引进了“内部碳定价(ICP)”机制。
针对二氧化碳排放设定了“内部碳定价(ICP)”(7,000日元/t-CO₂)，并将其反映到设备投资评估及二氧化碳减排措施的决策中。第一年，计划从小规模开始，将该机制用于某些部门的资本投资项目，今后将扩大到整个集团。
在考虑成本的时候，不仅仅考虑水电费等直接成本，还将考虑未来可能产生的与二氧化碳排放相关的成本，从而使决策者能够做出更贴合实际、更有说服力的投资决策。我们相信，这会让本公司的脱碳工作迈上一个新台阶。

该项目是2023年度日本环境省推出的扶持项目。旨在支持多家企业共同推动脱碳工作，打造全价值链减排的先进典范。我们与三家供应商和一家在海外生产的集团子公司共同参与了这一项目。
政府机构和企业协会从此项目收获了知识和供应商支援方法。由于很多人对此产生了浓厚的兴趣，所以我们通过研讨会等方式扩大了事业活动范围。
今后，我们将推广到更多的供应商，从而减少整个价值链的CO₂排放量，早日实现FUJI集团的长期环保目标。

2021年度，对FUJI独立运营事业的二氧化碳和其他温室气体排放量进行了分析，结果表明：由原材料采购和物流等供应链环节产生的排放量约占总排放量的60%。为了实现2030年度将供应链中的CO₂排放量减少30%(与2021年相比)这一中长期环境目标，除了公司内部节能和引进可再生能源外，通过与供应商合作来减少排放量也极为重要。本公司正在持续推行各项举措来增强温室气体减排意识。为了让员工提高这种意识，向员工提供宣传视频就是其中一项举措。

另外，本公司还与供应商代表一起参与环境省推出的脱碳推进示范事业，并举办碳中和学习会，从而加深相互了解。在计算供应链CO₂排放量时，本公司原先采用的是通过采购金额乘以行业规定的CO₂排放强度来估算CO₂排放量的简易方法。现将通过供应商的能源使用量(范畴1、2)进行计算，并充分运用计算得出的初级数据。