TCFD的应对

参与GX Future Consortium

TCFD TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES

本公司认为，通过减少CO2排放来应对气候变化是建设可持续发展社会的关键课题之一。我们调查和分析气候变化对事业的风险和机遇，将其反映到经营战略中并计算其财务影响。
2022年6月，本公司宣布支持TCFD(气候相关财务信息披露工作组)并披露气候变化相关信息。

GX FUTURE CONSORTIUM

2025年2月，我们加入了TCFD联盟，旨在加强对这一倡议的响应。
我们将继续参与2026年4月成立的"GX Future Consortium"，通过应对气候变化的举措来推进脱碳进程，为实现可持续发展社会做出贡献。

公司治理

由于气候变化问题可能对本公司的"企业价值"和"事业活动"构成风险或为其带来机遇，所以我们每年两次在"可持续发展促进委员会"上向董事和执行董事汇报公司应对气候变化的进展，并将其作为决策和监督职能，进行PDCA循环。把对事业有重大影响的问题作为董事会议案、汇报事项。
旨在促进环保的环保意识小组委员会、各个事业部等各个部门向可持续发展促进委员会提出关于设备投资和事业计划的建议，并汇报报告进展。

战略

本公司就气候变化对自身事业活动的影响进行了情景分析。*3
从当前和未来潜在的转型风险(政策和法律、技术、市场和声誉)、物理风险(急性和慢性)和转型机遇(产品/服务、市场和复原力)以及物理机遇(急性)中确定了目标项目。接下来，根据政府间气候变化专门委员会(IPCC：Intergovernmental Panel on Climate Change)和国际能源署(IEA：International Energy Agency)公布的信息，设置了以2030年为时间轴的1.5℃情景*1和4℃情景*2。关于物理风险，通过A-PLAT(CLIMATE CHANGE ADAPTATION INFOMATION PLATFORM：气候变化适应信息平台)收集了有关气候变化的观测和预测方面的未来信息。在事业方面，为了构建"社会5.0"，我们预测各种物联网设备的需求量将增加，工厂将加速向自动化解决方案方面转型。我们根据这些信息整理了1.5℃和4℃情景下的世界观，描绘了未来社会的蓝图，对由新进入者、供方、买方、替代品和自己公司为中心的行业开展了五力分析。

  • ※1全球平均气温比工业化以前上升1.5℃左右的情景(IPCC SSP1-1.9、IEA NZE2050)。
  • ※2全球平均气温比工业化以前上升4℃左右的情景(IPCC SSP5-8.5)。
  • ※3将情景从全球平均气温比工业化以前上升约2℃的情景调整为上升约1.5℃的情景。（2025年）

风险管理

为了妥善做好本公司的风险管理，成立了以董事长为最高负责人的"风险与合规管理委员会"，用于支援各个部门建设风险管理体系，分析经营环境中的各种风险，对可能产生重大影响的事件进行处置。
关于气候变化方面的风险，每个事业部每年都会对"风险和机遇"进行重新评估。"环境管理委员会"对重新评估后的更新状况、活动状况进行监控、抽查，在全公司范围内进行PDCA循环，以实现螺旋式上升。"可持续发展促进委员会"会定期与董事会分享信息。通过科学管理、处置来防止风险显性化，将风险的影响减至最小限度。

指标和目标

本公司将CO2排放量定为气候变化的指标并设置了一个中期环境目标：在2030年度，范畴1(本公司的直接排放)和范畴2(本公司由购买的能源产生的间接排放)的CO2排放量比2013年度减少46%。2023年4月，可持续发展促进委员会制定了FUJI集团向实现碳中和目标迈进的长期目标。其中，范畴1和2是到2050年实现碳中和；针对范围3，我们的目标是2050年的单位销售额的碳强度比2021年80%。
从2021年度开始了范畴3(上下游供应链的排放)的测算。在不包括正在调查的第9类(运输、配送(下游))的情况下，范畴3在2024年度中占整个供应链的98%。其中，由于第1类(购买的产品和服务)和第11类(销售出去的产品的使用)的影响非常大，所以我们将推行产品的环保设计，通过深化与供应商的合作努力削减范畴3的排放。

整个供应链的CO2排放量
范畴3的各类别的CO2排放量

情景分析

先将特定风险和特定机遇对事业的影响度分成"大"、"中"、"小"，然后再确定对策，并将其纳入事业活动。向可持续发展促进委员会汇报进展情况，进行PDCA循环。
关于FUJI在气候变化方面的主要风险、机遇及其影响度、对策，如下表所示。

1.5℃情景的情形
风险/机遇转型/物理类别现象应对风险和机遇的措施影响度
风险转型政策和法律
  1. 1燃料采购成本、材料成本、采购成本因碳税(碳定价和CBAM等)的导入而增加。
  2. 2由于排放法规越来越严格，绿色电力之类的购买义务化，所以导致成本增加。
  1. 1通过与供应商的合作和协作来减少二氧化碳排放、探讨尝试使用新材料和新工艺、以及购买CBAM证书和第三方认证的信息担保。
  2. 2购买零碳电力，引进可再生能源发电设备、储能蓄电池等，购买绿色电力证书。
中
风险转型技术、市场
  1. 1由于产品引进了低碳技术(如轻质/高强度材料、环保马达、半导体等先进设备)从而导致成本增加，进而因产品价格提升而导致竞争力下降。
  2. 2由于以欧美客户为首的大公司要求其供应商致力于脱碳，使得贸易条件变得更加严格。
  1. 1促进节能技术的研发。
    • 根据最新的技术信息，研究不受材料采购成本影响的软件技术。
    • 致力于能确保低成本、高品质的材料的研究和开发(包括联合研究)。
  2. 2有效利用可再生能源以及加速引进节能设备。
    • 整个供应链的碳足迹的可视化。
中
风险转型市场
  1. 1因推动脱碳社会的建设而停止与不参与脱碳活动的公司开展业务。
  1. 1构建致力于减少整个供应链GHG排放量的合作机制。
    • 遵守国内外脱碳相关的法律法规。
    • 提高外部评分(例：CDP、Ecovadis)。
大
风险物理急性
  1. 1FUJI集团：因频繁的气象灾害而导致受灾、工厂停工和维修费用增加。
  2. 2供应商：因频繁的气象灾害而导致供应链中断(包括材料采购和产品发货的物流)，生产活动停滞。
强化BCP对策(包括供应链)。小
风险物理慢性
  1. 1由于自有工厂的空调能源增加而导致成本增加。
  2. 2传染病的增加导致管控成本增加。
  3. 3气温升高导致员工生产率下降和中暑病例增加，从而引发供应商的生产效率下降，零部件采购停滞。
  1. 1引进可再生能源设备，推广使用零碳电力，以减少CO2排放。
  2. 2促进工厂的省人化、自动化。
  3. 3利用AI优化生产计划(根据天气、温度变化调整生产计划)。
    • 与供应商共同制定业务连续性计划，有效利用机器人和自动化技术来减少对人力的依赖(引进AGV和协作机器人)。
小
机会转型产品・サービス市場
  1. 1市场规模随着节能电器产品的增加而扩大。
  2. 2提升工厂、设备的生产率，扩大节能解决方案的商机。
  3. 3随着汽车向电动车转型，面向电动车的电子元件组装机、数控机床的商机将扩大。
  4. 4通过整个供应链碳足迹的可视化来提高客户的购买意愿。
  5. 5由于在产品制造中使用碳中和钢材和绿色材料，从而增加客户对产品的需求。
  1. 1加快研发高效率、低功耗的产品。
  2. 2促进研发高节能性的生产设备。
  3. 3强化面向电动汽车市场的产品和技术的研发。
  4. 4披露产品的碳足迹。
  5. 5推广使用对环境影响较小的材料。
大
机会转型産品・サービス市場
  1. 1自己公司节能产品的需求不断增加。
  2. 2销售环境友好型产品。
  3. 3碳中和产品受到客户的高度评价，并通过减少机器人本身的能耗来降低运营成本，从而增加客户的经济效益。
  1. 1促进生命周期评估(LCA)和实现数据提供。
  2. 2提高产品的回收率。
  3. 3致力于提高产品能源效率的举措。
中
机会转型市场
  1. 1由于异常气象、传染病的增加，各个领域都在向伴随省人化的自动化方向发展。以机器人为首的自动化解决方案的市场将扩大。
  1. 1打造能用于工厂自动化、优化的产品和服务。
中
机会转型复原力
  1. 1为了减轻由气候变化引起的灾害风险，客户在不同国家建立工厂。订购的设备数量增加。
  1. 1建立一套能响应突发性需求的灵活的生产体系。
中
机会转型急性
  1. 1扩大灾后恢复速度方面的业务解决方案。
  1. 1加强和改善各个国家和地区的业务连续性计划，创建重要客户受灾时的情景。
小
4℃情景的情形
风险/机遇转型/物理类别现象应对风险和机遇的措施影响度
风险物理急性
  1. 1FUJI集团：因频繁的气象灾害而导致受灾、工厂停工和维修费用增加。
  2. 2供应商：因频繁的气象灾害而导致供应链中断(包括材料采购和产品发货的物流)，生产活动停滞。
强化BCP对策(包括供应链)。中
风险物理慢性
  1. 1由于自有工厂的空调能源增加而导致成本增加。
  2. 2传染病的增加导致管控成本增加。
  1. 1引进可再生能源设备，推广使用无碳电力，以减少CO2排放。
  2. 2促进工厂的省人化、自动化。
中
机遇转型市场
  1. 1由于异常气象、传染病的增加，各个领域都在向伴随省人化的自动化方向发展。以机器人为首的自动化解决方案的市场将扩大。
  1. 1打造能用于工厂自动化、优化的产品和服务。
中
机遇转型复原力
  1. 1为了减轻由气候变化引起的灾害风险，客户在不同国家建立工厂。订购的设备数量增加。
  1. 1建立一套能响应突发性需求的灵活的生产体系。
中
机会物理急性
  1. 1扩大灾后恢复速度方面的业务解决方案。
  1. 1加强和改善各个国家和地区的业务连续性计划，创建重要客户受灾时的情景。
小

情景分析的结果显示，在1.5℃情景下，帮助工厂提高生产率和节能性能的解决方案业务以及汽车行业向电动车转型，将为电子元件组装机和数控机床扩大需求提供机会，而材料采购成本的增加和产品引进低碳技术的成本增加则带来了风险。在4℃情景下，由于未推行低碳政策，所以我们预测气象灾害将变得更严重。因此，应对物理风险将变得非常重要。
今后，我们将为高影响度的项目找到对应的财务项目，并评估其财务影响。

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挑战驱动未来
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