2018年2月、以提升企业价值,建立员工实现自我价值及提升品牌知名度为目标,成立了“企业价值提升委员会”并开展活动。从2022年4月开始,该组织更名为“可持续发展促进委员会”,改从可持续发展的角度继续促进企业管理。
可持续发展推进委员会由代表取缔役社长担任主席,专职董事、兼职董事及执行董事担任委员。委员会组织构架下设立分委会,决定包括企业品牌、技术革新、环境对策、社会贡献、员工交流等涉及可持续发展的举措,然后迅速推广到各部门和下属子公司。
专职监事、兼职监事做为观察员列席可持续发展促进委员会。
为了进一步推进可持续经营的举措,我们于2025年4月新设了“可持续发展推进部”,作为该委员会的事务处。可持续发展推进部主要致力于提升评级机构对本公司的ESG评级、向公司内外传播信息等方面的工作,以强化全公司可持续发展活动的基础。
| 时间 |
2025年4月1日~2026年3月31日 |
| 召开次数 |
5次 |
| 议题 |
- 强化可持续发展促进体系的相关说明(可持续发展推进部成立)
- 1.5℃情景和内部碳定价的相关报告、决定
- 创新举措(新事业提案制度、研修等)的相关报告
- 品牌标语渗透的相关讨论
- 可持续发展外部评估结果报告和课题的相关讨论
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| 时间 |
2024年4月1日~2025年3月31日 |
| 召开次数 |
6次 |
| 议题 |
- 关于可持续发展促进委员会及其下属分会的运营体系更新的报告
- 关于人力资本项目实施内容的报告与探讨
- 关于促进健康与生产力相关举措的探讨
- 关于制定企业品牌战略的探讨
- 关于人权、道德与合规方针的制定以及签署联合国全球契约的探讨
- 关于危机管理公关相关信息的共享
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| 时间 |
2023年4月1日~2024年3月31日 |
| 召开次数 |
6次 |
| 议题 |
- 关于实现碳中和的举措的说明
- 关于实现碳中和的目标制定的探讨
- 关于冈崎工厂生产改革的报告
- 员工参与度与归属感的调查报告
- 关于人材战略的探讨
- 关于重要课题制定的探讨
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| 时间 |
2022年4月1日~2023年3月31日 |
| 召开次数 |
8次 |
| 议题 |
- 开放式创新活动报告
- 按照TCFD建议的信息披露和二氧化碳排放量削减举措报告
- 关于人材战略的探讨
- 报告ESG信息披露现状并探讨今后的努力方向
- DX人才培养计划报告
- 数据使用报告
- 探讨副业的现状与课题
- 供应链建设的课题及方针报告
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| 时间 |
2021年4月1日~2022年3月31日 |
| 召开次数 |
7次 ※前身“企业价值提升委员会”的召开次数 |
| 议题 |
- 可持续发展目标(SDGs)
- 关于企业品牌战略的议论
- 环保对策与TCFD信息披露准备工作的报告
- 社会贡献活动的成绩报告及今后的活动议论
- 员工居家办公及弹性工作制的利用率报告,以及提高工作环境满意度以及员工工作热忱的议论
- 提升员工沟通技巧及减少会议需求改善方案的报告
- 对一线员工IE(Industrial Engineerring)人才培养状况与今后人才培养战略的议论
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