风险管理

风险管理体系建设

为了妥善做好本公司的风险管理，成立了以董事长为最高负责人的"风险与合规管理委员会"，用于支援各个部门建设风险管理体系。另外，从整个公司的角度出发，制定《风险管理基本规则》。对妨碍各个部门的经营活动的风险进行系统性、体系化整理，努力防止风险事件发生或将发生后的损失降至最低限度。此外，还分别成立了品质、环境、职业健康安全方面的风险管理委员会。各个部门之间相互合作，通过妥善的措施来预防、避免、管理风险。还有，内部审计部会对子公司是否妥善执行业务、包括子公司在内的合规管理体系与风险管理体系是否妥善运营进行监察。

BCP(Business Continuity Plan)

基本方针: 我公司以危机管理规程为基本方针，建立了一套应急机制，以便在发生自然灾害、火灾或传染病等紧急情况时，能够最大限度地减少重要业务中断，确保业务尽快恢复并得以持续。

恢复手册: 我们编制了《大型地震和火灾应对手册》和《传染病预防手册》，并在全公司范围内推进以确保员工安全、保护资产、保障业务连续性和快速恢复为目的的各项举措。
各事业部依据上述手册，并结合自身业务特点和优先级，编写了《事业部业务连续性恢复手册》，并确保全体员工熟知其内容。与此同时，还向员工发放了简明扼要列出紧急行动指引的防灾卡片，使灾害发生时的初始应对标准化，从而最大限度地减少现场混乱，建立起完善的应急体系。

安否确认系统: 此外，还向所有员工推出了"SECOM安全确认服务"，以便在发生大地震或大规模灾难时迅速收集和共享安全信息。
收集的安全信息将被用作根据手册进行判断的决策材料，为业务连续性决策提供支持。
此外，为了提高这套系统的有效性，还定期进行安全确认演习，以确保员工在日常生活中能熟练操作。

防灾体制: 为了确保防灾体系的有效性，自卫消防队组织也会定期开展防灾演习。通过对疏散行动、安全确认和信息传达等环节进行确认，帮助员工培养在紧急情况下可以很好地应对的能力。
此外，各个工厂还每个月由"安全卫生委员会"负责召开会议。对安全卫生巡逻时发现的危险区域和风险做出最终判定，并讨论预防次生灾害的措施，从而最大限度地减少损失并尽快让业务恢复正常。
本公司非常重视灾害和应急准备工作，通过上述举措来提升组织的应变能力。今后将继续进行定期审查和训练，以维持并改进适应不断变化的风险环境的稳固体系。

供应链中的BCP

每年开展供应链BCP调查: 为了实现可持续发展的社会，我们不仅将自身，而且将整个供应链的韧性提升视为重要课题。作为其中的一环，我们每年开展供应链BCP调查，并通过与合作伙伴的协作，致力于建立强有力的供应体系。

生产现场调查、BCP检查表: 在本次调查中，除了对生产地的比率进行分析外，我们还请合作伙伴填写《BCP检查表》问卷，以确认其在灾害和紧急情况应对准备方面的有效性。

整改要求: 问卷结果会进行评分，如低于一定标准，我们将发放《BCP制定对策指南》，支持其改进工作，并推动交易伙伴自主进行整改、达到所需水平，从而协同提升整个供应链的业务连续性能力。

海拔调查: 在2023年度，我们还新开展了海拔调查，以更全面地掌握灾害风险。根据调查结果，我们对海拔5米以下的地区进行了地图标注，并强化了对洪水、风暴潮等水灾风险的定量化把握。

安否确认系统

此外，作为提升整个供应链安全性和业务连续性举措的一环，我们自2025年3月起导入了面向供应链的"安否确认系统"。
在灾害等发生时，

我公司采购部门会确认供应商负责人的安否信息。
通过实时掌握供应商工厂等的受灾情况，能够及早将供应链上的风险可视化，并迅速开展协同与支援，加快恢复进程。

通过这些举措，株式会社FUJI构建了在灾害发生时也能确保稳定供给的体制，不仅回应了社会和客户的信赖，还推进可持续的业务活动，致力于实现可持续且具备韧性的供应链。

致力于网络安全

FUJI集团一直在努力维护信息安全、产品安全以及个人信息保护等各个方面的网络安全。
具体而言，我们在风险与合规管理委员会下面设立了网络安全委员会，负责制定有关安全的规章制度，并对整个集团的网络安全进行管控。万一发生网络安全事故，将立即通过网络安全委员会向有关各方通报。
我们还借助安全评级服务来维护和运营网络安全措施。（自2024年4月起一直维持A级。）