サステナビリティ
サステナビリティ推進体制
2018年2月、企業価値向上に向けて、働きがいのある会社、併せてブランド力の強化を狙い、「企業価値向上委員会」を発足し、活動しておりましたが、サステナビリティの視点を踏まえた経営を促進するため、2022年4月、「サステナビリティ推進委員会」へ名称を変更しました。
「サステナビリティ推進委員会」は代表取締役社長が委員長を務め、常勤取締役、非常勤取締役、執行役員が委員を務めます。下部組織に分科会を置き、企業ブランディング、技術革新、環境対応、社会貢献、従業員エンゲージメントなどのサステナビリティに関する取り組みについて議論・決定しスピーディーに各部門や子会社へ展開していきます。
常勤監査役、非常勤監査役はオブザーバーとして「サステナビリティ推進委員会」へ出席しています。
なお、持続可能な経営の実現に向けた取り組みをより一層推進するため、2025年4月に「サステナブル推進部」を新設し、同委員会の事務局として位置付けました。サステナブル推進部は、外部機関によるESG評価の向上、社内外への情報発信などを専門的に担い、全社的なサステナビリティ活動の基盤強化を図っています。

サステナビリティ推進委員会の運営状況
対象期間 | 2024年4月1日~2025年3月31日 |
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開催回数 | 6回 |
議題 | ・サステナビリティ委員会および部会の運用体制刷新に関する報告 ・人的資本プロジェクトの実施内容報告および議論 ・健康経営推進に向けた取り組みに関する議論 ・企業ブランド戦略策定に関する議論 ・人権・倫理・コンプライアンス方針の策定、および国連グローバルコンパクト署名に関する議論 ・危機管理広報に関する情報共有 |
対象期間 | 2023年4月1日~2024年3月31日 |
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開催回数 | 6回 |
議題 | ・カーボンニュートラルの取り組みついての説明 ・カーボンニュートラル目標策定についての議論 ・岡崎工場生産改革についての報告 ・従業員エンゲージメント調査報告 ・人材戦略に関する議論 ・マテリアリティ作成に関する議論 |
対象期間 | 2022年4月1日~2023年3月31日 |
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開催回数 | 8回 |
議題 | ・オープンイノベーションに関する活動報告 ・TCFD提言に対する情報開示およびCO₂排出量削減に向けた取り組みについて報告 ・人材戦略に関する議論 ・ESG情報の開示状況の報告と今後の取り組みについて議論 ・DX人材育成プログラムに関する報告 ・データの活用に関する報告 ・副業の現状と課題に関する議論 ・サプライチェーン構築の課題と方針に関する報告 |
対象期間 | 2021年4月1日~2022年3月31日 |
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開催回数 | 7回 ※前身の企業価値向上委員会の開催回数 |
議題 | ・SDGsへの取り組みについて現状報告 ・企業ブランド戦略に関する議論 ・環境対応への取り組みとTCFD提言への準備状況について報告 ・社会貢献活動に関する実績報告と今後の活動について議論 ・従業員の在宅勤務、フレックスタイム制度の使用状況の報告と働きやすさ、やりがいの向上について議論 ・従業員の伝わるコミュニケーション技術向上に向けた取り組みと会議を必要最小限にする取り組みについて報告 ・生産に従事する従業員に対するIE(Industrial Engineerring)人財育成状況と今後の育成戦略について議論 |