基本方针

本公司认为人材是企业发展的源泉。我们将为员工提供丰富的人材培训机会。

• 客户至上
  站在对方的角度上思考与行动的人材
• 真挚耿直
  做事谦虚、敬业的人材
• 改善改革
  不满足于现状、努力改善改革的人材
• 现场主义
  为了做到早知道、早行动而始终坚持现场主义的人材
• 主人翁意识
  把发现、解决问题视作自己的事情并付诸行动的人材
• 挑战
  心中有很高的目标并努力自我完善的人材
• 诚心
  真诚对待他人和工作的人材

培训项目

针对员工的各个发展阶段，FUJI提供各种培训项目，例如从新员工踏入社会的基础培训、开展工作所需的知识和技能的专门培训等。此外，我们还准备了完善的自我发展支援制度，例如考证支援制度和提供网络教育等，以此来帮助积极性较高的员工实现自我发展。

• 工程师培养：创开塾

  FUJI在大力培养工程师。其中一项举措就是开办“创开塾”。新员工进公司后，会先接受从学生到社会人的意识改革入门教育以及为了汲取制造技术的工厂实习。之后，新工程师(包含集团内的日本子公司的工程师)还会接受这项培训。目的是为了让每一位学员都掌握FUJI工程师应有的各个领域的基础知识，而非局限于学生时代的专业知识。通过课堂学习与实践让学员体会到制造的乐趣，迈出成为一流工程师的第一步。
  在从2023年9月到2024年3月这段时间内，25名新工程师在“创开塾”人均学习了976个小时。新工程师被分成几个小组。在规则允许范围内，他们自行设计、研发了与公司的主力产品即电子元件贴片机的结构类似的简易机器人，还完成了零部件筹集、组装、动作验证等一系列工作。最后，在公司董事面前以对抗赛的形式进行了展示。通过此活动，学员们不仅可以掌握自身专业以外的基础知识，还可以体验产品的研发流程以及试错，从而感受到研发的乐趣。本公司致力于通过这种方式培养出在短期内就能独当一面的工程师。
  此课程还有另一个特点：“创开塾”的毕业生会变成下一年度或之后的学员的讲师或运营人员，承担起培养下一代的责任。这不仅有助于提升老工程师的技能，还有助于形成优秀工程师的良性教育循环。

  
  

   

   

• 国际化教育：国际化人材培养课程，多技能人材培养计划

  作为国际化人材培养体系的一部分，我们提供在线英语会话等教育课程的学习机会，海外语言学校短期留学，以及在海外子公司短期实习等选项。目的是为了培养具备技术等方面的专业知识和外语能力并能够在国际舞台上发挥积极作用的人材。这些人材将来有可能会被派往海外子公司。
  “多技能人材培养计划”是面向年轻工程师的培养计划，旨在培养他们从客户的角度出发进行研发的意识。学员将通过装机/产品安装、售后服务以及在服务据点提供驻地支持来积累工作经验，包括一定时间的海外工作经验。

  

   

   

• 分级培训：新晋管理人员培训、班组长培训

  我们每年都会让新晋管理人员接受“新晋管理人员培训”。此课程旨在加深他们的管理者意识、激励他们的工作，并通过管理人员之间的意见交流，分享有关下属管理与培养等经验。另外，还致力于让他们进一步掌握在岗培训、知识产权、财务方面的知识以及通过演讲技巧提升课程提升演讲能力。
  在针对班组长阶层的“班组长培训”中，参与者将学习领导力、沟通、下属培养等方面的知识。在培训结束后，参与者以团队为单位，作为领队考虑和解决职场问题并改善职场文化。这项活动会持续几个月。通过这些活动，提高领导能力，促进组织的协作和发展。

   

   

• 数字人材培养：业革塾

  从2022年度开始我们开设了“业革塾”，旨在培养能推动业务改革的人材。为推动数字化转型(DX)，我们正在开展包括RPA在内的各种数字工具的启蒙教育、内部培训以及使用支援等活动。从而打造一个能让员工熟练运用这些工具来提高工作效率、自动化率以及进行数据分析的环境。 2023年，我们举办了数字挑战(Digi-challe)活动，对用公司推荐的数字工具开展业务改善的员工进行了表彰。旨在提高整个公司的数字工具利用率，并促进数字人材的培养。2024年度，还将引入DX人材认证制度，以促进能够运用数字工具的人材的可视化，同时提升DX人材培养的活力，促进实践水平的标准化。

   

   

职业发展和公正考核

员工需每半年制定一次工作和个人发展目标。上司和下属在半年度的一开始和中途进行面谈，就实现目标的努力方向和职业发展相互交流，达成共识。在半年度的最后，公司会对所有员工(兼职员工除外)进行人事考核面谈。先由员工自身对目标的达成情况以及为此所做的努力进行自我评价，然后公司在此基础上进行考核，力求做到公正。

人力资源配置

为了事业的发展以及让每位员工都发挥出自身的能力并积累工作经验，我们不仅致力于优化公司内部的人力资源配置，还致力于让集团内的海内外公司进行人力交流。为了不让优秀的人材被埋没，我们努力了解每位员工的素质和能力，为他们提供充分展示自己能力的舞台；对那些上进心很强又非常努力的员工，我们将优先提供成长机会。

专利奖励

本公司正在开展事业战略、技术战略、知识产权战略三位一体的知识产权活动，并积极向国外申请专利。为了提高员工的积极性，我们不仅设立了发明奖励制度，还对想申请专利的员工进行支援。